Först grönt – sen blev allt bara grått

Finns det några kända teaterstycken, filmer eller böcker där dramat är kopplat till underhållsplaner inom industrin?

 

Nej, det tror vi inte, men vi har fel, ämnet finns med och tas upp i flera gånger historiskt.

 

Googlar man på drama som handlar om industriell underhållning är det svårt att få sökmotorer och AI-botar att frånse faktumet att underhåll och underhållning ofta tolkas som en felskrivning från frågeställaren. Svaret blir då givetvis ett kapitalt ja.

 

Söker man däremot på industriellt underhåll dyker det faktiskt upp några intressanta förslag och resonemang, där AI gör så gott det kan för att ge oss en bild av vad teater och TV har försökt förmedla till oss som underhållskonsumenter.

 

 

Den tyska poeten Bertolt Brecht skrev flera verk för teatern där han försökte sätta människans roll i relation till makt och teknik. Brecht skrev flera pjäser där industrimiljöer, tekniska system och arbetsprocesser är centrala, bland annat:

 

Heliga Johanna från slakthusen – om produktionssystem, logistik och maktstrukturer.

 

Den goda människan i Sezuan – indirekt om systemets krav på effektivitet och funktion.

 

Brecht levde under perioden 1898–1956. Han upplevde två världskrig och en snabb industriell och samhällelig utveckling, med stora förändringar inom infrastruktur, demografi och geografi. Det är svårt att säga vad Brecht hade skrivit om han levt idag, men det hade varit intressant att veta. Mycket har förändrats sedan dess – åtminstone tekniskt.

 

Forskning och undersökningar visar att man i Sverige runt år 1900 hade omkring 300 dödsolyckor per år som definierades som arbetsplatsolyckor. Idag är siffran cirka 50 personer per år, vilket innebär en minskning med cirka 86 %. Före 1900 finns ingen tillförlitlig statistik, men det är rimligt att anta att förutsättningarna för arbetstagare inte var bättre ju längre tillbaka i tiden vi rör oss.

 

Att riskera att skadas eller omkomma på arbetet var alltså en realitet – och där fanns all anledning att dramatisera frågan.

 

 

Ett annat exempel som ofta nämns är Chernobyl. Katastrofen har dramatiserats i olika tappningar, men handlar inte direkt om bristande underhåll, utan snarare om bristande rutiner, kontroll och uppföljning. Generellt identifierades allvarliga brister i verksamheten, men med ett strikt hierarkiskt ledarskap saknades processer och protokoll som möjliggjorde att avvikelser och riskobservationer kommunicerades till ledningen. Detta bidrog i slutändan till att hela kärnkraftverket kollapsade.

 

Det framgår tydligt att olyckan hade kunnat undvikas. Den mänskliga faktorn var avgörande, och med bättre ledarskap, säkerhetskultur och kommunikation hade katastrofen sannolikt aldrig inträffat.

 

 

The Road är en dystopisk berättelse som utspelar sig i ett postapokalyptiskt landskap där samhället har kollapsat – sannolikt av fler orsaker än bara eftersatt industriellt underhåll. Boken speglar dock tydligt vad som händer när vi inte längre underhåller och reparerar: det som en gång fungerade förfaller och tappar sin funktion.

 

 

Genom att hålla efter, städa, rengöra och förbättra våra anläggningar, lokaler och vår utrustning är vi övertygade om att vi värnar våra resurser bättre. Det ökar i sin tur engagemanget. Avsaknad av rutiner och löpande underhåll leder snabbt till förfall, ökade reparationskostnader och sjunkande moral hos medarbetare – med parollen: allt är skit och inget funkar.

 

-”För oss är detta ett viktigt moment som alla medarbetare ska vara engagerade i. Underhåll och service är vår nyckel till framgång.” säger Eric Hemlin med något nostalgiskt i blicken.

 

Just nu håller vi på att rengöra golvet i ett av våra målerier. Jörgen kör en golvslip som bearbetar bort de lager av färg som har lagts på golvet vid sprutmålning under den senaste perioden sedan golvet senast rengjordes. Från att lokalen tidigare varit målad i grönt – nästan som en gräsmatta – slipas nu lager efter lager ner till den grå betongen. Varje färglager har sin egen historia att berätta.

 

För vår del är underhåll och service en fråga om hållbarhet, lönsamhet och moral. Genom löpande, förebyggande underhåll skapar vi bättre driftsäkerhet. Genom att omedelbart reparera utrustning som gått sönder – eller är på väg att göra det – minskar vi risken för följdskador på både maskiner och, i värsta fall, människor. Inom drama och teater så får vi inte glömma alla de scener och händelser som är kopplade till att broar och allsköns saker går sönder, en man som faller genom ett genomrostat golv, eller en bro som ger vika. Hade karaktärerna överlevt om man rostskyddsmålat enligt ISO-12944, förmodligen är vårat svar.

 

Vill ni veta mer om underhåll och service, eller om hur vi kan hjälpa er med underhåll och rostskyddsmålning, är ni välkomna att kontakta oss på 0520-180 00 eller info@fyra-ess.se